Các Mô Hình Quản Lý Hàng Tồn Kho Chuẩn Hiện Nay

Quản lý hàng tồn kho là công việc phức tạp và không hề dễ dàng. Nó đòi hỏi người quản lý phải vận dụng sáng tạo các phương pháp vào thực tế hoạt động của đơn vị mình. Để cho bạn có được nhiều phương án khi lựa chọn mô hình quản lý hàng tồn kho thì bài viết này sẽ giúp bạn về điều này. Hãy đọc bài viết dưới đây của Kệ Sắt Hà Nội để biết thêm chi tiết nhé!

Hàng tồn kho là gì?

– Hàng tồn kho được coi là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng trong sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

– Đây là những sản phẩm thành phẩm hoặc nguyên liệu dùng để sản xuất được doanh nghiệp dự trữ trong kho, giúp cho việc bán hàng được hiệu quả nhất. Bởi thị trường có rất nhiều biến động.Thành phẩm tồn kho là tài sản hay nguồn vốn dự trữ của doanh nghiệp.Và trong trường hợp nhu cầu của thị trường tăng đột biến.

Quản Lý Hàng Tồn Kho

Quản lý hàng tồn kho là công việc phức tạp và không hề dễ dàng

Một số mô hình quản lý hàng hóa tồn kho chuẩn hiện nay

Đây là một số mô hình quản lý mà Kệ Sắt Hà Nội muốn giới thiệu đến bạn

1. Mô hình ABC Analysis trong quản trị hàng tồn kho

Đây là phương pháp phân loại sản phẩm và nguyên vật liệu trong hoạt động quản trị hàng tồn kho. Mô hình ABC Analysis được phân thành 3 nhóm hàng tồn kho cơ bản với mức độ quản lý khác nhau:

– Nhóm A: Các nguyên vật liệu, hàng tồn cần kiểm soát ở chặt và chính xác vì giá trị lớn. Cần kiểm toán 1 tháng/lần.

– Nhóm B: Các nguyên vật liệu, hàng tồn cần kiểm soát ở mức tốt vì giá trị vừa phải. Thời gian kiểm toán khoảng 3 tháng/lần.

– Nhóm C: Các nguyên vật liệu, hàng tồn cần kiểm soát ở mức đơn giản hơn vì hàng hóa ở nhóm này có giá trị không lớn. Nên kiểm toán 6 tháng/lần.

=> Nhờ có mô hình ABC Analysis nên việc quản lý hàng tồn kho của đơn vị, doanh nghiệp chính xác và hiệu quả hơn.

2. Mô hình lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ−Economic Order Quantity)

– Mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ là phương pháp được sử dụng để tính lượng đặt hàng tối ưu nhất để mua vào lưu trữ. Làm thế nào để tiết kiệm được khoản phí tốt nhất mà vẫn đáp ứng được nhu cầu bán hàng khi cần thiết. Điểm nổi bật của mô hình mô hình EOQ giúp tối thiểu chi phí đặt hàng và lưu kho.

3. Mô hình lượng đặt hàng theo lô sản xuất (POQ−Production Order Quantity)

– Khác với mô hình EOQ, mô hình POQ trong quản trị tồn kho tăng cường tính thực tế bằng cách nới lỏng các giả thiết. Theo đó, giả thiết hàng được đưa đến liên tục và tích lũy cho đến khi hàng được tập kết hết (trong khi đó, giả thiết của EOQ là hàng tồn kho khi còn 0 đơn vị đặt hàng và hàng được chuyển đến 1 lần).

– Ngoài các công ty thương mại thì POQ phù hợp với các doanh nghiệp tự sản xuất vật tư, vừa sản xuất và kinh doanh.

Quản Lý Hàng Tồn Kho

Kệ Sắt Hà Nội tự hào là đơn vị cung cấp kệ giá tốt và chất lượng

Những yếu tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho

Trong quản trị hàng tồn kho cũng sẽ gặp một số yếu tố gây ảnh hưởng tới việc quản trị hàng tồn. Cụ thể như sau:

1. Đối với trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu

– Quy mô sản xuất cũng như nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất của doanh nghiệp.

– Khả năng cung ứng sản phẩm của thị trường.

– Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ điểm cung cấp đến doanh nghiệp.

– Phụ thuộc vào giá cả của các loại nguyên vật liệu, nhiên liệu được cung ứng.

2. Đối với mức tồn kho dự trữ bán thành phẩm, sản phẩm dở dang

– Đặc điểm và các yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ trong quá trình chế tạo sản phẩm.

– Thời gian và chu kỳ sản xuất sản phẩm.

– Phụ thuộc vào cách thức tổ chức quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

3. Đối với tồn kho dự trữ sản phẩm thành phẩm

– Sự kết hợp giữa khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

– Hợp đồng tiêu thụ hàng hóa giữa doanh nghiệp với khách hàng.

– Khả năng mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp.

Nguyên tắc vận hành kho chuẩn

Mỗi công ty có thể duy trì một nhà kho đáng tin cậy, an toàn và hiện đại cho các hoạt động ở mọi quy mô và ngân sách, miễn là tuân thủ các phương pháp cơ bản tốt nhất. Bao gồm các nguyên tắc chính như sau.

1. An toàn

Theo nghiên cứu, tỷ lệ thương tật và tử vong do các hoạt động trong kho là khá cao ở tất cả các ngành công nghiệp. Vì thực tế này, các cơ quan quản lý cần đặc biệt chú ý đến các hoạt động của kho. Bao gồm quy trình cấp phép / đào tạo; cơ sở hạ tầng; hồ sơ lưu trữ; các vấn đề về bảo trì cơ sở.

Các công ty và doanh nghiệp có sử dụng kho phải tuân theo các quy tắc an toàn đã được đề ra cũng như trang bị các thiết bị bảo hộ lao động để đảm bảo sức khỏe của những công nhân và người vận hành trong kho. Nhà kho phải tuân theo các tiêu chuẩn về thiết kế và bố trí sắp xếp như kết cấu bao che của tường; trần nhà; hệ thống phòng cháy chữa cháy; độ rộng lối đi cho các thiết bị…

2. Có tổ chức, sắp xếp rõ ràng

Những hoạt động trong kho cần tiến hành theo quy trình cụ thể. Một quy trình được xây dựng dựa trên tính khoa học và đảm bảo an toàn cho người vận hành. Công việc cần được phân chia; bố trí rõ ràng bởi người quản lý; tránh tình trạng chồng chéo; nhảy việc từ khu vực của người này sang của người khác gây mất kiểm soát.

>>> Mời bạn xem thêm  Cách thiết kế lối đi giữa các giá kệ kho hàng

3. Trao đổi thường xuyên và lên kế hoạch cụ thể

Cần thường xuyên tổ chức các cuộc gặp gỡ giao tiếp giữa nhân viên làm việc trong kho. Và những người lên kế hoạch điều độ nhân lực và thiết bị. Mặc dù những người quản lý nhận thức được rằng các yếu tố về tính chính xác và thời gian có thể ảnh hưởng đến thời gian chu kỳ hàng tồn kho; nhưng có thể họ chỉ chú tâm vào việc lên kế hoạch sao cho tối ưu hoạt động nhất nhưng không thể nắm rõ
tình hình trong kho bằng những người trực tiếp thực hiện.

Tại sao nên chọn mua kệ tại Kệ sắt Hà Nội?

– Kệ sắt Hà Nội là đơn vị sản xuất kệ với nhiều năm kinh nghiệm. Trong nhiều năm qua, sản phẩm của chúng tôi đã có mặt tại rất nhiều chuỗi cửa hàng, trung tâm thương mại, siêu thị trên cả nước.

– Chúng tôi có dây chuyền sản xuất hiện đại từ Châu Âu, các sản phẩm đều đạt chứng nhận quốc tế.

– Khi đặt hàng, chúng tôi đảm bảo hàng hóa được vận chuyển và lắp đặt miễn phí đến tận tay khách hàng trong bán kính 10km từ kho hàng.

– Hỗ trợ đổi trả do vận chuyển xa làm kệ bị hỏng hóc, móp méo

– Vì chúng tôi vừa là đơn vị sản xuất kệ lưới siêu thị, vừa là đơn vị phân phối nên đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng với giá thành cạnh tranh nhất trên thị trường.

– Tư vấn, thiết kế hoàn toàn miễn phí. Và nhận đặt hàng với kích thước và số lượng theo yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo tiến độ thi công.

Nếu bạn là người kinh doanh đang có ý định mở cửa hàng, hoặc mở rộng quy mô kinh doanh cần đến sản phẩm của chúng tôi, hãy nhấc máy và gọi điện cho Kệ sắt Hà Nội theo thông tin dưới đây. Chúng tôi rất sẵn lòng được phục vụ bạn với sản phẩm kệ lưới siêu thị chất lượng cao!

Thông tin liên hệ Kệ sắt Hà Nội

Địa chỉ: 

– Cơ sở 1: Số 1 Thành Thái – Dịch Vọng – Cầu Giấy – Hà Nội

– Cơ sở 2: Số 1 Quang Tiến – Đại Mỗ – Nam Từ Liêm – Hà Nội

– Cơ sở 3: Số 1 Trung Văn – Nam Từ Liêm – Hà Nội

– Cơ sở 4: 79 Trần Thái Tông – Cầu Giấy – Hà Nội

Hotline: 092 424 8866

Website: https://kesathanoi.com/

 

 

Bài viết liên quan

Showroom

Trung Văn - Nam Từ Liêm - Hà Nội

Xuân Đỉnh - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Nhà Máy Sản Xuất

Văn Khê - Mê Linh - Hà Nội

Minh Trí - Sóc Sơn - Hà Nội

Giờ mở cửa

Thứ 2 - Chủ nhật: 8:00 - 21:00

Hỗ trợ & Tư vấn

092.424.8866

092.424.8866

092.424.8866